Kurskorrigering og forandringsstyring

 

Da Neil Armstrong, Buzz Aldrin og Michael Collins rejste til månen med Apollo 11 havde de planlagt en minutiøs linje de skulle holde sig på. Virkeligheden blev at de kun opholdte sig på denne linje i 12% af tiden.

Resten af tiden brugte de på at kurskorrigere fordi de ganske enkelt flød ud af kurs, samt at forandringsstyre fordi der på linjen i vikreligheden lå flere meteoritt sverme som de måtte  styre udenom. 

Virksomheder i dag har nøyaktig det samme behov for kurskorrigering og forandringsstyring ...... læs mere her.